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从地球到天堂

author:古宕麓 来源:本站原创 时间:2019-08-29
Gedeme Torres是信息技术,电子和通信工业公司的七个业务部门之一。

Gedeme Torres是信息技术,电子和通信工业公司的七个业务部门之一。

由JESSICA CASTRO BURUNATE

照片:YASSET LLERENA

攀登60,70,80米的炮塔,在如此高的高度上的风使其强度感受到,依靠钢的强度和确保结构抵抗的工程。 Gedeme Torres承担这一责任。 一个基本业务单元(UEB),可以很好地代表整个国家的成就和不合格:一个在该领域具有丰富经验的专门小组,以及并非总是充分利用的广泛潜力。

这个UEB和其他六个组成了信息技术,通信和电子工业公司,其中很大一部分承诺将古巴置于新千年的道路上,主要是提供独特的服务。 也许这是UEB的优势之一,成为国内市场上唯一一家致力于电信塔和炼铁厂制造的生产商。

虽然主要的仍然是通信,但多年来其公司目的已经扩展到用于海上导航,交通信号灯和电线杆的自支撑结构的制造,使我们的城市能够被照亮并变得安全。

凭借五十多年的经验,其员工的良好做法延伸到客户的伴奏和技术建议,这无疑在其外国竞争对手面前设想了附加价值。

原料供应不足是该装置的重大问题之一。

原料供应不足是该装置的重大问题之一。

服务时间不仅仅是营销策略的一部分。 对于它的指令,它是高技术复杂性过程中质量的保证。 每个塔根据其用途和最终配置呈现一组特征:它将要暴露的风,它必须支撑的负载,以及在设计中必须解决的其他要求以及操作员遵循的信件。

显然,努力和经验并不是有效性的唯一保证。 产品认证通过属于哈瓦那技术大学JoséAntonioEchevarría(Cujae)的通信塔分析实验室完成。 联盟对于建立公司的专业采石场以及其提供的技术改进也是必不可少的。

钢中的镍

如果所描述的场景显示该UEB的合并路径,那么它对其的响应将继续导入他们商业化的产品。

对于该部门的主管LidiaRodríguezEchevarría来说,这与生产能力无关 - 直到现在他们已经能够满足其两个主要客户Radiocuba和Etecsa的需求 - 也没有提供他们提供的竞争力。

该公司的价值之一是其工作人员在这项工作中有数十年的经验。

该公司的价值之一是其工作人员在这项工作中有数十年的经验。

工程师认为,主要的缺点是不可能满足一些不能生产的小要求,例如角度为60度,或者使用较轻的金属,如铝,原料等。根据公司管理层的意见,它不一定是制造该产品的更好选择。

即使该单位的管理层没有相关研究与其国际竞争对手建立准确的比较,该经验也表明该产品的最终质量具有相似性。

但效率并不仅仅通过产生的价值来实现。 交货时间通常是一个决定因素,虽然生产过程已经通过高科技机械的结合精简,但它找到了其他漏洞。

其中一个巨大的差距在这个过程的最初阶段就开始了,进口原材料 - 主要是钢 - 并不总是像所需的那样可用或准时。

对于Radiocuba而言,考虑到其他因素,古巴工业始终是第一选择,以此方式提高国家国内生产总值(GDP)。 该公司副总经理AxelMederoGómez表示,主要问题在于,国家生产商没有金属储备来应对无计划的需求,例如由于飓风的影响可能会发生。

然而,应该指出的是,在飓风伊尔玛通过后,该部队生产了8座运往受影响地区的塔楼,大部分运往CiegodeÁvila省。

代际变化是主要关注点之一。

Medero确认公司致力于提供优质产品并履行其承诺。 另一方面,让生产者在家的可能性是它有助于减少此类技术永远不会被免除的错误幅度。

在最后一个步骤中发生了另一个重大事故:用热锌镀锌以防止金属腐蚀。 这项行动涉及将所有部分,包括一些大部分,转移到该国的另一端,在巴亚莫机械厂,这是古巴现有的两个中有能力处理如此规模的订单。

主要资源

当单位的不同单位交叉时,如果引起注意的是他们的工人积累了多年的工作; 这种传递和忠诚总是令人惊讶。

17岁的OsvaldoSantosMartínez可能是最年轻的人之一。 对于这个旅长来说,只关心爱的事情,在日常空间建立一个家庭,并了解所交付时间的价值。

4-在其潜力方面,该公司拥有先进的技术,必须充分利用其技术。

4-在其潜力方面,该公司拥有先进的技术,必须充分利用其技术。

然而,与其他部门一样,他们在向新一代传递同样的承诺和归属感方面遇到了问题。 根据她的导演的说法,这个弱点对UEB造成很大影响。

许多可能是导致这种低稳定性的原因:未能与非国有部门竞争的工资,为职业培训和早期招聘这些劳动力创建的渠道很少,或者在那里完成的工作及其潜力的有限传播。 虽然工作是朝这个方向开始的,但预期结果尚未得到重视。

今天迫在眉睫的国家需要更多地动员其所有部队。 随着电信领域的扩大,随着新时代的需求,参与这一发展的所有各方必须准备好适应需求的战略。

需要不同的管理机制,以减少生产过程中的任何差距或其联系的联系; 增加能力,从而增加人力和物力。 这是为了做出适当的反应,并充分利用那些愿意加班加点的人的善意,以履行将会越来越大的生产性承诺。

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